{"id":25862,"date":"2021-09-21T19:41:39","date_gmt":"2021-09-21T17:41:39","guid":{"rendered":"https:\/\/nblund.com\/kan-ikke-er-en-loegn-bureaukratier-og-innovation\/"},"modified":"2024-01-05T15:43:44","modified_gmt":"2024-01-05T13:43:44","slug":"kan-ikke-er-en-loegn-bureaukratier-og-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nblund.com\/da\/kan-ikke-er-en-loegn-bureaukratier-og-innovation\/","title":{"rendered":"\u2018Kan ikke\u2019 er en l\u00f8gn. Bureaukratier og innovation"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Kan du huske en veldefineret og -implementeret metode p\u00e5 dit arbejde, som de fleste kollegaer f\u00f8lger n\u00e5r de f\u00e5r en id\u00e9 til, hvordan arbejdet kan forbedres? Nej? N\u00e5r det kommer til stykket, hvor mange v\u00e6rdiskabende tiltag kan du huske er indf\u00f8rt p\u00e5 dit arbejde? M\u00e5ske ingen, fordi der er en dedikeret afdeling p\u00e5 eller rolle p\u00e5 arbejdet, som skal tage sig af forbedringstiltag \/ innovationsudfordringerne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p>Du har f\u00e5et pointen. Processer og systemer er vidt udbredte og almindeligt genkendte i hele organisationen \u2013 ja endda fuldt dominerende i det generelle billede i st\u00f8rre eller offentlige organisationer. Det er ogs\u00e5 fint, s\u00e5 l\u00e6nge det eksterne milj\u00f8 (konkurrenter, teknologier, trusler) er statisk. Men i skiftende tider, derimod, hvor vi oplever forandring (eftersp\u00f8rgsel, teknologier, krig), vore velkendte processer er d\u00f8mt til at fejle. Hvorfor? Processer og f\u00e6rdigheder styrer vores adf\u00e6rd i kendte situationer. T\u00e6nk over det \u2013 hvordan kan du tr\u00e6ne dine f\u00e6rdigheder til noget som du ikke kender?\n<\/p>\n\n\n\n<p>Du kan ikke g\u00e5 gennem livet uden forandring. Faktisk er forandring og innovation en kontinu\u00e6r begivenhed i alle succesfulde organisationer. S\u00e5 det er noget af et paradoks, at du svarede \u2019nej\u2019 (for det gjorde du, ikke?) til mit sp\u00f8rgsm\u00e5l om metoden for innovation p\u00e5 arbejdet.<\/p>\n\n\n\n<p>Men du er ikke alene. Dette paradoks dominerer i de fleste st\u00f8rre og offentlige organisationer. Og dette er \u00e5rsagen til, at vi igen og igen oplever, at st\u00f8rre og offentlige organisationer mangler konkurrenceevne vis-a-vis de sm\u00e5 start-ups. <\/p>\n\n\n\n<p>For at kunne udvikle effektivt bliver vi n\u00f8dt til at kassere de dominerende processer, som viste sig effektive, da livet i virksomheden var i cruise mode. For mens andre processer og metoder kan hj\u00e6lpe dig p\u00e5 rette vej, n\u00e5r tiderne skifter (lean startup metode, ideation, incubation), skal mindset ogs\u00e5 \u00e6ndres. <\/p>\n\n\n\n<p>Hvorfor? Fordi mens f\u00e6rdigheder styrer vor adf\u00e6rd i kendte situationer, kontrollerer vore menneskelige egenskaber os, n\u00e5r vi er under pres og befinder os i en ukendt situation. Under laget af i\u00f8jnefaldende f\u00e6rdigheder, viser vore menneskelige egenskaber sig som de skjulte pr\u00e6stationsfremmende drivere \u2013 herunder kl\u00f8gtighed, tilpasningsevne, mod, narcissisme \u2013 som bestemmer hvor modstandsdygtig eller udholdende du er, hvor god situationsfornemmelse du har, og hvor bevidst du er (Rich Diviney).<\/p>\n\n\n\n<p>Dette b\u00f8r have dramatisk indflydelse p\u00e5, hvordan du designer din organisation. De rigtige processer for statiske milj\u00f8er, de rigtige menneskelige egenskaber for skiftende milj\u00f8er. Groft sagt.<\/p>\n\n\n\n<p>Mens bureaukratiet eliminerer menneskelige uregelm\u00e6ssigheder \u2013 pr\u00e6cist som det skal \u2013 straffer det ogs\u00e5 de uundg\u00e5elige afvigelser og fejl, der forekommer i en l\u00e6rende opdagelsesproces. Innovation er baseret p\u00e5 uregelm\u00e6ssighed, og derfor b\u00f8r bureaukratier i skiftende tider \u2013 med alle deres processer og systemer og managers (controller\u2019e) \u2013 forkaste eller kraftigt nedprioritere den grundl\u00e6ggende DNA (strukturen, som bureaukratiet opfostrede) for at kunne opn\u00e5 en ny horisont, der kan lede til en ny statisk situation.<\/p>\n\n\n\n<p>Alt for ofte h\u00f8rer jeg h\u00e5rdt arbejdende professionelle sige, at de ikke kan gennemf\u00f8re en opgave p\u00e5 en anden m\u00e5de \u2013 med reference til \u2019hvordan vi g\u00f8r tingene her\u2019 (processer). Men den ukonventionelle og innovative tanke er n\u00f8jagtigt, hvad der kr\u00e6ves.<\/p>\n\n\n\n<p>I skiftende tider er \u2018kan ikke\u2019 en l\u00f8gn.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kan du huske en veldefineret og -implementeret arbejdsgang p\u00e5 dit arbejde, som de fleste kollegaer f\u00f8lger for at h\u00f8jne effektiviteten? <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":26586,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[305,311,308],"tags":[],"class_list":["post-25862","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-da","category-ledelse","category-lederskab"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25862","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25862\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26586"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nblund.com\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}